Quel premier bilan faites-vous depuis votre prise de fonction ?
Je suis arrivée dans un contexte ou l’école traversait une zone de turbulence, et pour lequel il fallait remettre de la sérénité sur la trajectoire de l’emlyon, qui a gardé des fondamentaux solides, qu’il s’agisse de la qualité des élèves, des équipes enseignantes et de recherche, ainsi que du réseau d’alumni. Je connaissais bien évidemment l’école et sa situation, étant une ancienne diplômée, et je savais que son pilotage serait serré.
Avec quelles ambitions avez-vous pris votre poste ?
Il y avait d’abord urgence à agir pour rétablir cette sérénité et redonner confiance à nos parties prenantes, internes et externes. Il fallait proposer rapidement un nouveau plan stratégique, adopté en janvier 2021 et baptisé "Confluences 2025", associé à une refonte complète de l’équipe de direction. L’objectif était de remettre sur les rails l’une des plus prestigieuses business school de France et d’Europe, qui cumule une histoire de plus de 150 ans.
© Marine-Agathe Gonard pour le Tout Lyon
"Viser le Top 15 des business school européennes d’ici 2025"
Que voulez-vous faire de l’emlyon exactement ?
L’ambition est de maintenir notre rang, voire de gagner des places dans le classement européen (19e meilleure business school d’Europe selon le Financial Times, Ndlr) et viser la 15e place d’ici 2025. Nous allons nous appuyer sur trois piliers : l’ouverture sur le monde, la pluridisciplinarité avec la volonté d’ouvrir le management et les sciences de gestion à d’autres disciplines et l’engagement social et environnemental, dans un contexte où la transition socio-écologiques est un enjeu majeur pour nos étudiants. Le rôle d’une grande business school est in fine est de produire de la connaissance sur ces sujets puis de la diffuser de manière sérieuse. (...) La suite de cet article est réservée à nos abonnés.
