Innover pour croître dans l'univers de l'industrie du verre. Pour Jean-Luc Logel, dirigeant co-fondateur d’IRIS Inspection Machines, les clés de la croissance reposent en grande partie sur l’innovation. En plein accord avec Philippe Volay, son associé à la tête de Wisetec Group, la maison mère d’IRIS, il a donc fait le choix de porter ses efforts sur cet axe de travail.
"Nous investissons près de 20 % en R&D tous les ans", confirme-t-il, évoquant notamment la montée en puissance de l’intelligence artificielle dans les nouvelles solutions développées par l’entreprise.
Développée depuis la création de l’entreprise, en 2000, cette stratégie a été couronnée de succès. Aujourd’hui, IRIS enchaine les exercices en confortant ses positions d’année en année. L’entreprise, qui a bouclé l’exercice 2021 sur un chiffre d’affaires de 17 M€, est sur les bases de 20 M€ pour 2022. "Et notre plan de marche prévoit une croissance de 50 % à terme de trois ans", précise Jean-Luc Logel. Dans le même temps, les effectifs devraient passer de 45 personnes actuellement à près de 70.
IRIS Inspection Machines, un acteur d’envergure internationale
"Nous sommes sur un marché de niche, qui pèse entre 200 et 300 M€, poursuit le président de l’entreprise. Nous l’adressons depuis Bron, où sont installés notre siège et notre unité de production." Bien que la France soit un bassin historique de l’industrie du verre, IRIS réalise aujourd’hui plus de 90 % de son chiffre d’affaires à l’international.
Une activité sans frontière, pénalisée bien entendu par la guerre en Ukraine et par la gestion très contraignante de l’épidémie de Covid en Chine. "Ce sont deux marchés importants pour nous et le coup de frein enregistré sur ces territoires est pénalisant, reconnait-il. Mais nous avons la chance de pouvoir nous appuyer sur la grande diversité géographique de l’industrie mondiale du verre et, aujourd’hui, nous travaillons beaucoup avec l’Asie du Sud-Est, l’Amérique Latine et le Mexique, le Moyen-Orient, les États-Unis…"
Consolider les liens avec les clients existants
Pour accompagner cette stratégie de conquête, IRIS Inspection Machines s’applique également à conforter ses positions actuelles. "Nous avons bâti des partenariats solides avec nos clients. C’est aussi une clé de notre croissance des trois prochaines années, assure Jean-Luc Logel. Gagner de nouveaux clients serait vain si nous perdions les autres, car le verre est une industrie dans laquelle les acteurs du marché investissent tous les dix ans pour refaire leurs fours."
Dans le même temps, le président d’IRIS devra également relever le défi des ressources humaines. "Un impératif pour continuer notre croissance", admet-il.
