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Grant Thornton : la réduction des coûts en ligne de mire

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Grant Thornton : la réduction des coûts en ligne de mire
© Michel Godet - Luc Williamson (associé), Robert Dambon (directeur général) et Stéphane Pedone (manager). Dans le cartouche, Christine Larsen, directrice de la ligne de service Réduction des coût

Le cabinet Grant Thornton essaime à Lyon une nouvelle ligne de services, avec en finalité la réduction des coûts, concernant particulièrement la performance achat.

L'idée n'est pas de faire du cost-killing, mais bien des réductions pérennes de coûts, afin de travailler à l'affirmation de stratégies de croissance pour les entreprises, au-delà des métiers traditionnels de l'expertise et de l'audit. Les sociétés sont de plus en plus sensibles à cette démarche, qu'elles soient des grands groupes, comme des PME-PMI ou ETI. Souvent " la tête dans le guidon ", le manque de recul ne leur fait pas voir les postes d'achat susceptibles d'amélioration.

Sous le vocable « Catégorie Management », Grant Thornton prodigue expertise et conseils en ce qui concerne les typologies d'achat ou encore en « performance de la fonction » ; elle réalise des missions liées à l'optimisation des processus d'achat et des supply-chain, avec la mise en place d'outils spécifiques de décisions organisationnelles, d'assistance à la formation, voire en rapport avec le recrutement, sans omettre aussi des plans de réductions des coûts.

Concrètement, il peut s'agir de renégociation avec les fournisseurs, dans des domaines aussi variés que ceux de l'énergie, des matières premières et même des contrats de maintenance informatique ou de bâtiments, voire de baux. Cette démarche, Grant Thornton en a fait son ADN. Les gains étant généralement de 10 % au minimum et pouvant même atteindre 30 % dans certains cas et en fonction du chiffre d'affaires de l'entreprise, le tout avec un rapide retour sur investissement en 6 à 12 mois. Une menuiserie industrielle, suite à un mono-sourcing d'achat de bois, a pu ainsi réaliser 3 M€ de gains (sur 30 M€ d'achats), pour un CA de 50 M€ environ !

Désormais le conseil opérationnel est également usité par les PME-PMI et ETI qui, avec les gains réalisés, valorisent leur patrimoine et aident aussi les fournisseurs à être encore plus compétitifs.




Michel GODET
Journaliste

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